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集團召開衡永高速項目前期工作推進會

發布時間:2019-08-12


 
    8月7日,集團召開衡永高速項目前期工作推進會議,研究衡永高速目標計劃和聽取衡永項目匯報。會議由集團黨委副書記、總經理胡建華主持,集團黨委委員、副總經理羅振宇參加會議。
會議聽取了衡永項目總體工作思路、2019年工作計劃以及前期工作進展情況,投資項目管理部對項目具體工作提出了建議和要求。
    羅振宇提出三點要求:一是建團隊、促融合。項目要按照集團要求加強項目團隊管理工作,要高度團結和講政治,齊心、齊思、齊動,增強管理團隊凝聚力和業務能力,把衡永項目打造成一支優秀的隊伍。二是理思路、定目標。衡永項目管理團隊要提高站位,按照集團制定的總體目標明確工作思路,做好“一重”、“二關”、“三控”的各項工作,全力推進實施。三是強舉措、抓落實。衡永項目要根據“目標管理、過程管理、績效考核”的管理理念,提升衡永班子成員的管控能力和決策能力,以腳踏實地的工作作風,轉變工作思路和工作方法,分解落實工作目標,全力推進項目總體工作。
    胡建華對衡永項目前期工作表示肯定。他強調,一是目標要明確,路徑要清晰,節點要管控。要按照集團的管理要求,結合項目實際情況,做好項目的優化設計、規模調整、國土報批等各項前期工作,合理安排好項目建設工期,倒排時間節點,合理制定衡永項目總體建設目標和年度工作目標,并盡快簽訂項目目標責任書。二是強化目標管理、績效考核,激勵問責制度。衡永項目的建設要高標準,嚴要求,集團將嚴格按照績效任務目標對衡永公司進行考核和績效激勵,衡永項目要加強中間檢查、過程控制,按照集團“三位一體”的管控要求嚴格落實到位。
    集團投資項目管理部,衡永項目全體班子成員參加本次會議。(投資項目管理部  劉東海   供稿)
 
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